随后，在2007年6~7月份，路劲宣布行使顺驰A的约40%的期权，此时的顺驰A包含原顺驰B的六家公司。

杨哲介绍，孙宏斌认为，在路劲合法行使顺驰B期权合同前，路劲无权擅自转让顺驰B中的资产，而且在转移这六家公司之后，顺驰B剩下的公司就存在更为巨大的缺口，其遗留问题将无法解决导致巨大的风险。

“我知道这样会得罪路劲”

杨哲表示，路劲将天津顺驰新地和天津顺驰融信两家公司转让时，他甚至并不知情。尽管他表示，一旦公安机关作出处理或者法院作出判决，公章该交给谁就给谁。但是他本人认为，这两家公司不能单独卖！

据介绍，顺驰天津公司目前下属20多家子公司，但仅有上述两家公司是天津公司里最有价值，也是唯一还有开发项目的公司。天津顺驰公司一直是资金整体调度，所有的资金都是在各个公司之间流动往来的，也就是说上述两家公司承担了对其他兄弟公司输血的功能。

杨哲认为，如果只将这两家公司转走，独立运作单独管理，其他公司根本就生存不了、银行还贷、工程款支付，员工薪酬等所有的资金来源将中断，一旦这种情况出现，天津顺驰公司必然瘫痪、无法控制，将风险推向社会。

也就是说，当两家公司的管理权转让实现后，顺驰天津公司的剩余部分会存在很大的隐患，风险一旦爆发后果严重。天津是顺驰的起家之地，相信和孙宏斌并肩战斗十余载的杨哲也不愿意看到这一天。

当然除了感情因素外，杨哲还理性地分析了天津公司可以活下去的理由。他表示，天津公司之所以陷入今日的困顿，完全是因为它在顺驰的快速扩张中承担了过多的责任。截止到2006年7月份，天津顺驰公司支持顺驰系其他公司资金共计24亿元，2006年7月份到2007年底，返回顺驰天津的资金共计13个亿，截止到2007年底顺驰天津公司净流出资金共计11个亿。这样就给天津公司造成了巨大的资金缺口，带来了顺驰天津公司存在的一系列问题和困难。

“按理说，这11个亿应该回来。回来了，天津公司的问题就可以得到解决！”杨哲说。

然而事态没有按照杨哲的思路发展。他介绍说，顺驰出让后，天津公司的问题仍然没有得到解决。那时的路劲下发的所有文件关注的都是收权，让我们把公司交给他，对天津面临的资金困难没有实质性的解决。而且到处发函给公司设置了很多障碍，阻挠公司运营。“面临重重困难，我们尽自己最大的努力维持公司经营，该开项目开项目，该卖房子卖房子，甚至找朋友借钱解决资金缺口度过年关。”

就在这个时候，路劲与孙宏斌的纷争渐起，路劲要求杨哲交出管理权，杨哲选择了说“不”。

“我知道这样做会得罪路劲，但是在这个时候，我必须对公司、对员工、对社会负责。”当谈到自己个人前途，杨哲选择从另一个角度回答记者的问题。

实际上，在整个天津顺驰事件中，杨哲并没有选择企业命运的权利，这个权利可能在路劲也可能在孙宏斌手中。谈及两家的纷争，杨哲表示：“认识老孙这么多年，他是个拿得起放得下的人。他最常说的一句话就是：事情做了就得承担后果，承诺过的事一定要认，别管吃亏占便宜都得认。”

日前，路劲还因认为顺驰在交易中有隐瞒潜在债务而起诉孙宏斌，要求赔偿金额达6亿元人民币，而孙宏斌当初出让顺驰时作价仅1个亿。路劲购买顺驰究竟是否合算？作为顺驰资格最老的管理层，杨哲表示：“老孙是一个特别有责任感的人，我理解他当时之所以忍痛贱卖顺驰，就是为了能把顺驰所有的问题解决。卖顺驰是出于责任感，跟路劲交涉，敦促他们解决问题更是出于责任感。在这笔交易中，收购方、合作者、企业、员工没人吃亏，只有老孙吃亏了。”